L'humain, l'océan et la terre

ECLAIRAGE PUBLIC

Éclairage public : sécurité, sobriété et respect de l’environnement Indispensable pour sécuriser les déplacements et dynamiser la vie nocturne, l’éclairage public doit aujourd’hui être plus sobre.
Grâce aux Leds et à des systèmes de pilotage intelligents, nous poursuivons sa modernisation pour réduire la consommation d’énergie, limiter la pollution lumineuse et protéger la biodiversité.

Un Audit des besoins sur l’ensemble des quartiers sera réalisé.

👉 Trouver le juste équilibre entre sécurité, performance énergétique et respect de l’environnement, c’est notre priorité

ASSOCIATIONS

La vie associative : Les associations sont un pilier historique de la vie locale à Penmarc’h. Elles créent du lien, de la solidarité et du dynamisme. Notre responsabilité sera de leur donner les moyens d’agir. Soutenir les associations, c’est renforcer le lien social.
Nous engagerons une remise à plat des moyens existants pour mieux répondre aux besoins réels des associations. Un point unique sera créé pour le stockage, la gestion et le prêt des équipements, afin de simplifier leur quotidien.

Nous augmenterons également le nombre de locaux mis à disposition et porterons la création d’un lieu de vie partagé, ouvert à tous : espace de coworking, épicerie solidaire, accueil associatif, lieu d’échanges intergénérationnels, valorisation des producteurs locaux et accompagnement du citoyen dans les démarches administratives.

👉 Nous voulons un lieu utile, vivant et solidaire, au service des habitants et de celles et ceux qui font vivre la commune.

ECOLE PUBLIQUE

Nous affirmons clairement notre détermination à maintenir les deux écoles publiques au sein de la commune. Cet engagement sera pleinement traduit dans nos actions.

Face à la baisse des effectifs, nous refusons toute approche résignée ou fataliste qui conduirait inévitablement à la fermeture d’une école. Ce constat, nous le connaissons, mais il ne saurait justifier l’inaction.

👉Si nous sommes élus, nous agirons. Nous mettrons en œuvre une politique ambitieuse et proactive, reposant sur un triptyque indissociable : le logement pour accueillir de nouvelles familles, l’école comme pilier de la vie communale, et le développement économique pour assurer l’avenir du territoire

LOGEMENT

Le logement est un levier central de notre projet communal. Nous faisons le choix d’une politique foncière active, fondée à la fois sur l’acquisition de nouvelles parcelles et sur la mobilisation du foncier communal aujourd’hui vacant ou sous-utilisé.

Clairement nous voulons mettre à l'abri du marché spéculatif de l'immobilier des logements destinés aux personnes exclues aujourd'hui de l'accession à la propriété ou au marché locatif, qui parfois travaillent à Penmarch mais ne peuvent s'y loger.

Notre objectif est de développer une offre de logements diversifiée et adaptée aux besoins du territoire : pour les jeunes, pour les seniors — notamment à travers des projets de résidences solidaires — ainsi que pour les nouveaux habitants, en lien direct avec le développement économique et les besoins en main-d’œuvre des entreprises appelées à s’implanter sur la commune.

👉 Cette politique du logement vise à favoriser l’installation durable des habitants, à accompagner l’activité économique et à garantir l’équilibre et la vitalité de Penmarc’h sur le long terme.

BIBLIOTHEQUE & MEDIATHEQUE

Depuis l’origine, les bénévoles ont joué un rôle essentiel en faisant fonctionner la bibliothèque grâce à leur investissement important.

Aujourd’hui, notre projet serait de créer une véritable médiathèque à Penmarch, installée dans des locaux adaptés et soutenue par du personnel, afin d’accompagner et de valoriser l’engagement des bénévoles mais aussi d'accroitre l'offre culturel.

Nous organiserons sur ce sujet une consultation citoyenne.

PÊCHE

La pêche professionnelle est un pilier historique, économique et social de Penmarc’h. Pourtant, la dispersion des compétences entre la SPL, le Syndicat des Ports, la Communauté de communes et le Conseil régional a progressivement éloigné les marins et la commune des lieux où se prennent les décisions. Cette situation n’est plus acceptable.

Nous portons une exigence claire : redonner aux marins et à la commune toute leur légitimité et leur pouvoir d’influence au sein des instances décisionnelles, afin de défendre une vision à long terme et des choix réellement adaptés aux réalités du terrain.

Nous refusons toute politique de renoncement. L’avenir de la pêche ne se décidera pas sans les pêcheurs. Avec eux, et par une action politique déterminée, nous voulons construire des réponses concrètes, ambitieuses et innovantes, allant dans le sens de la nécessaire transition écologique, pour préserver et développer cette activité essentielle.

👉 Nous nous engageons notamment à soutenir le développement de la vente directe pour celles et ceux qui le souhaitent, en créant et en adaptant les infrastructures nécessaires, afin de renforcer l’autonomie économique des marins et l’ancrage local de la filière.

Pourquoi dire que vous êtes de gauche ?

On peut retourner la question. Pourquoi ne pas le dire puisque nous nous reconnaissons dans ce mot et les valeurs qu'il porte ?

La présence de quatre listes à Penmarc’h montre une commune vivante et engagée dans le débat démocratique.

Trois listes font le choix de se présenter comme « apolitiques » ou « sans étiquette », en mettant en avant une approche de gestion locale qui serait dépourvue d’enjeux partisans. Nous saluons leur engagement et respectons leur choix.

Nous faisons le choix inverse, celui d’un projet politique de gauche, cohérent, humaniste et écologique. Nous croyons à la justice sociale, aux services publics, à la solidarité et à la protection des biens communs.

Nous serons des élus de proximité ancrés dans le réel, attentifs au quotidien des habitants et tournés vers l’avenir de Penmarc’h.

Comment rassembler avec un positionnement affirmé ?

C'est une question qu'il faut poser à toutes les listes. En effet, la multiplication des listes dites « apolitiques » montre que l’absence d’étiquette ne suffit pas à effacer les désaccords ou les différences de visions.

Le rassemblement ne se décrète pas, il se construit. Notre positionnement n'est pas clivant, il est lisible. Il a déjà permis de rassembler, sur une même liste citoyenne, des femmes et des hommes aux parcours et sensibilités diverses, unis par des valeurs communes et par l’envie d’agir pour Penmarc’h.

Nous sommes confiants pour rassembler une majorité autour de nous. Car La transparence et la cohérence sont les clés du rassemblement.

Parce que les biens communs existent, nous pouvons rassembler largement autour d’un projet communal qui n’exclut personne.

C’est en partant des problèmes à résoudre, en écoutant, en confrontant sincèrement les points de vue différents et en agissant, que nous pouvons dépasser nos différences et construire ensemble l’intérêt général.

Réponse à l'association des parents d'élèves de lécole Thomas Donnard ?

1. Votre liste s’engage-t-elle à maintenir l’école publique Thomas Donnard ouverte ?
Oui.

Notre position politique est claire : nous voulons maintenir les deux écoles publiques de Penmarc’h. Pour nous, une école n’est pas seulement un lieu d’enseignement mais aussi un lieu de vie, d’échange et de cohésion sociale essentiel pour les quartiers et pour l’équilibre du territoire. La menace évoquée aujourd’hui repose sur une commission ayant proposé plusieurs scénarios, dont deux prévoient explicitement le maintien de l’école. Nous considérons donc qu’aucune fermeture n’est inéluctable ni justifiée à ce stade.

2. Votre liste prévoit-elle de financer les travaux nécessaires pour l’école Thomas Donnard ?
Oui.
Garantir des conditions d’accueil dignes et sécurisées pour les élèves et les équipes éducatives est une priorité. Si des travaux sont nécessaires, ils seront intégrés à une politique globale d’amélioration du cadre scolaire : rénovation énergétique, accessibilité, confort des élèves et des enseignants, conformément à nos engagements en matière d’éducation et de transition écologique.

3. La fermeture ou la fusion fait-elle partie des scénarios envisagés ?
Notre objectif politique est le maintien des deux écoles. Toute réflexion sur l’organisation scolaire doit partir des besoins des familles et du territoire, et non d’une logique purement comptable. Aucune décision précipitée ne sera prise. Nous défendons une approche fondée sur :
• l’attractivité résidentielle,
• l’accueil de nouvelles familles,
• la vitalité des quartiers.
La fusion ne serait examinée que si elle améliorait réellement l’accueil des élèves — ce qui n’est pas démontré aujourd’hui.

4. En cas d’hypothèse de fermeture, quel serait votre projet ?
Nous n’avons pas de projet de fermeture. Au contraire, nous voulons renforcer l’attractivité de la commune pour maintenir et développer les effectifs scolaires. Les écoles Thomas Donnard et Auguste Dupouy constituent des atouts majeurs pour attirer de nouvelles familles et contribuer au repeuplement à l’année. Notre programme prévoit notamment :
• une politique ambitieuse de logement pour favoriser l’installation de jeunes parents,
• la revitalisation du bourg et l’accès facilité aux résidences principales,
• le maintien de services publics de proximité, dont les écoles.
Plusieurs familles choisissent déjà de scolariser leurs enfants à Thomas Donnard malgré un emploi hors du Pays bigouden, preuve de son attractivité.